今天在我看来,所谓的“把握时机”是指当时机出现时,创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。
很多人在说《连线》杂志的克里斯·安德森做无人机也败给大疆了,没错,这说明中国公司做消费级电子产品还是很牛的,但你要注意: 第一,纯粹从技术角度来说,大疆未必敢说是站在第一位的; 第二,无人机本身只是个载体,它还是需要很多技术做集成; 第三,这个行业随时有出现颠覆性突破的可能,因为资本和技术太密集了; 换句话说,整个行业并不处于稳定期,所有企业的江湖地位都是随时可能发生变化的。 2001年9月11日,两家撞向纽约世贸大厦的飞机,打破了全世界的平静。2009年,百加得转变思路,开始通过新兴的电商平台出货,提供更多品种,并将售价降至10元/瓶。如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。
你会发现: 同样四、五年的时间,大疆、小米和猎豹、唯品会员工的个人财富积累可能已有代差,我们知道,当时猎豹中层和核心员工出了几十个千万富翁,百万富翁更多。
本身就拥有海量正版片源,是在线视频网站将触角伸向线下的一个重要原因,因为直接投资院线影院显然成本过重,而私人影院是很好的选择。
没想到,《朝阳群众奥运台》等时长在四五分钟的视频片段在网上格外受欢迎,从开幕式当天流量就猛涨,最多单天播放量过千万,16天累计播放量超过3亿。
问题3:内容付费是内容主导还是渠道主导?渠道对内容的选择是否会影响内容生产者的权益? 韩泽:从旅游、体育、消费升级和整个文娱行业来看,我们可以赋予内容和渠道不同的形式,旅游行业里的内容是旅游产品,渠道是旅行社,体育行业里的内容是赛事,渠道是赛场,包括转播